優先度マトリックスとプロジェクト優先度テンプレートを無料で提供します

__LW_PS__}優先順位マトリックス（優先順位マトリックス） は、プロジェクト管理、ビジネス分析、シックスシグマなどのビジネスプロセス改善システムで使用される分析および意思決定ツールです。シックスシグマで は、プロジェクトの選択は全体的な品質改善プロセスに不可欠です。 プロジェクトの優先順位付けと選択にプライオリティ・マトリクス・ツールを使用することは、著者のマイケル・ブラッサード（The Memory Jogger 2）とデイビッド・アレン（Getting Things Done）によって、プロジェクトの計画・分析技術の実践的な応用として理解されるようになったのです。

優先順位マトリックスツールは、プロジェクト利害関係者が意見の相違をオープンに解決し、すべての提案を最適な解決策に絞り込み、隠れた議題を回避して合意を促進することによって、プロジェクトを成功させる可能性を高めるためのリソースとなるものです。 このマトリックスは、複数の基準を評価し、コンテキスト、複数の利害関係者のさまざまなビュー、およびプロジェクト要件を計画する際の顧客 / ユーザーのニーズの影響を回避するように設計されています。 たとえば、半定量的な分析アプローチを使用すると、優先マトリックスツールを使用してプロジェクト提案をスクリーニングし、プロジェクトスポンサーや経営幹部から賛同を得ることができます。

優先マトリックス図は、シックスシグマ法の 7 つの管理ツール（または 7M ツール）に含まれる定量分析ツールのカテゴリです。 優先順位マトリックスは視覚的な図です。 重み付けされた条件式を使用してこれらのマトリックスを配置し、入力項目と数量化項目を比較する L 型の列を適用することで、 2 つ以上のデータセットを表示および比較します。 著者のLynne Hambletonは、著書「Treasure Chest of Six Sigma Growth Methods, Tools, and Best Practices」の中で、3種類の優先順位マトリックス法について詳しく述べています。

• 完全な分析基準： これは最も複雑で厳密な方法であり、最も重要な問題のために確保されていると Hambleton 氏は述べています。 この方法は、 3 ～ 8 人の小規模なチームに最適です。 （より広い視野で複数のマトリックスを使用すると、優先事項について完全な合意を得ることが困難になります）。
• 意見の一致の基準： 同等に見えるプロジェクト要件オプションを比較するために優先順位マトリックスツールが必要な場合、この方法は完全な分析基準マトリックスの簡略版を構築します。 コンセンサス基準法では、重み付け投票とランク付けを使用します。 最適なオプションを決定するために ' 解析中のアイテムセットに数値を適用します 複雑さを最小限に抑えるために、制限された数のアイテムと条件（10 未満）を使用します。
• 組み合わせマトリックス： これは、因果関係を判断するのに役立つ優先度マトリックスを作成するための最も簡単な方法です。 また、組み合わせマトリックスでは、分析対象の項目またはオプションに優先順位を付けて、最初に対処する対象を特定します。 そのため、他の方法と同様に基準に基づくものではなく、原因に基づくものであり、プロセスに関する知識を持つ経験豊富なチームが必要です。 このメソッドは、ツリー図と L 字のマトリックス形式を組み合わせ、（数値スコアではなく）矢印のような記号を使用して優先順位を識別します。