スタートアップビジネス計画の無料テンプレートと例

特にどこから始めればいいか分からない場合は、ビジネス計画をまとめるのに時間がかかり、やり通せない場合があります。 これから、あなたのスタートアップビジネス計画を作成するプロセスの簡素化に役立つヒントをご紹介します。 

• ビジネス計画テンプレートを使用するか、標準的な計画の全項目を提供するビジネス計画のアウトラインから始め、アイデアを構造化された形で紙に書き出します。 （上記のテンプレートの中から選択できます。）  
• ビジネスの立ち上げや運営に重要でない、または必要のないセクションをアウトラインから削除します。
• ターゲット市場や製品やサービスの調査、競合状況の詳細、今後3~5年を想定した財務計画など、ビジネスや業界に関して収集したデータをまとめます。 その情報を使用して、計画のアウトラインのセクションに記入します。 
• チームメンバーから意見やフィードバックを受け入れ（例として、 財務、マーケティング、販売の担当者）、各部門の専門家に、計画に記入した情報が正しいか確認してもらいます。
• 計画の目的がマーケティング、販売、財務の目標と一致していることを確認し、すべてのチームメンバーが確実に同じ方向に進むようにします。
• このセクションはドキュメントの最初にこ記載されますが、エグゼクティブサマリーを最後に書き、ビジネス計画の重要なポイントの全体像を示します。
• ミーティングを予定している潜在的なクライアント、パートナー、投資家向けのピッチデックを準備して、あなたの役割や方向性など、ビジネスに関する重要な情報を共有します。 
• 以下に示すような、投資家がするよくある質問に対する回答を必ず準備しておきましょう。 

  • 創業者と経営陣は誰で、このビジネスに貢献しうるどんな経験を持っていますか？
  • 解決に取り組んでいる問題は何か、そしてその解決策は既存のものよりもどの点において優れていますか？ 
  • 市場の規模と、あなたが予測している市場シェアはどれくらいですか？
  • 市場のトレンドは何ですか、またどのようにそれをビジネスに適用していますか？
  • 直接的な競合他社は誰か、そしてあなたの競争上の優位性は何ですか？
  • 代替のオファリングとは一線を画す製品やサービスの主な機能は何か、今後どんな機能を追加する予定ですか？
  • ビジネスに関連する潜在的なリスクとは何か、またそれらにどのように対処するか計画を立てていますか？
  • ビジネスの運営に必要な金額は？またそれをどのように調達する計画ですか？
  • 調達した資金を使って、どのようにビジネスを拡大する予定ですか？
  • ビジネスに関連する重要業績評価指標とは何ですか？また、それがいつ成功したかを知る方法は？
• 目標や戦略の進展に合わせて、計画を定期的に見直し、変更します。
• チーム間で重要な情報を1ヵ所に保管し、計画の進捗を追跡し、最新情報をリアルタイムで記録できる作業コラボレーションツールを使用しましょう。